一年後に差がつくリーダーシップ

管 理 職 研 修



リーダーは条件なんかじゃ決まらない!

試しに「リーダーの条件」で検索してみてください。たくさんあって、どれも人格者じゃなくちゃならないようなことばかり。そうじゃない人は、管理職には向いていない?そんなことはありません。「管理職に必要なことは、たったの3つ。」なのです。

決めて、育てて、説明する

それこそが管理職の、成果をあげる知恵と行動、です。


リーダーシップ6つのスキル

管理職研修のいろいろ

管理職の仕事は多岐に渡っていて、それぞれ組織の階層に応じて、求められる資質や能力は異なります。 管理職研修では、各階層によって、異なる様々なシチュエーションや問題に特化して、体験学習していただけます。必要なスキル、必要な知識に応じて、様々なプランが選べます。

  • 組織をまとめる力と俯瞰力が強化されます。
  • 「ヒト、コト、モノ」の業務改善が明確になります。
  • 簡単な演習がふんだんに入った研修ですので、「させられる」ではなく、「したくなる」接遇が身につきます。
  • 組織の方向性を一致させるためのセンスがぎっしり。
  • 心理テストを取り入れた研修ですので、スタッフの活かし方が分かります。

管理職研修のいろいろ

プログラム例

管理職研修にも、いろいろ種類があります。教科書通りの基本的なものから、それぞれの資格に適したものも。貴院のニーズに合わせて、様々なプログラムをご提案いたします。

管理職のためのリーダーシップ研修 5時間
時間 内容 進め方
15分 オリエンテーション アイスブレイキング 自己紹介 講座のねらい・参加者との交流
30分 1.【組織論】 ・病院の理念の理解。病院組織の理解 ・病院組織のコミュニケーションシステム 【心理テスト】エゴグラム モチベーションタイプ
30分 2.【リーダーシップ論】 ・チーム医療に必要なそれぞれの役割 ・マネジメントとリーダーシップ、ヘッドシップ ・ビジネスマナーとビジネススキル 管理職の役割 PDCAサイクル 【演習】名刺交換 
1時間 3.管理職スキルUP 説明する ・説明法のいろいろ ・「りんご」を見たことのない人に説明してみよう ・できる部下とできない部下 結論ありき 主観と客観を分別する 【演習】説明法を試す
1時間半 4.管理職スキルUP 育成 ・支援して、応答して、評価する ・ティーチングとコーチング ・認め方、叱り方 ・効果的な報連相 タイプ別のアプローチ法 人事考課とは 断り方・頼み方
1時間 5.管理職スキルUP 決断する ・決断と判断 ・ものさし(基準)を考える ・情報収集 ・判断をはばむ心理 ケーススタディ
15分 6.明日から実行するために ・プロとは 《クロージング》 質疑応答

参加者の声


仕事の効率化と数字と人の気持ちを一致させて考えられるようになりました。 …病院勤務・師長 責任は「重たいもの」と思っていましたが、楽しかった。 …病院勤務・病棟師長
優先順位や価値観の違いに振り回されなくなりました。 …病院勤務・師長 今まで萎縮して強く言えなかったのに、はっきり言えるようになってスッキリしました! …病院勤務・主任
組織全体から、自分のいる位置を観たことがなかったので、新鮮でした。 …病院勤務・ドクター 患自分の時間を大切にできるようになりました。 …病院勤務・主任